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新法新政下企業用工模型發展趨勢
2019-01-09 09:12:24 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:372次 評論:0
金稅三期、國地稅合并等相關政策頻繁推出,其中最受關注的當屬社保入稅,該政策將于2019年1月1日正式實施;另外,今年11月,北京社會保障局通知“用人單位未按時足額繳納社會保險費將受到翻倍懲罰”,而各地對于漏繳、不足額繳納社保費的情況也陸續發布了管理條例。
 
這意味著全國所有企業將面臨更加嚴格的“嚴征收嚴處罰”的社保征收時代。面對近年來人力成本逐年上升,及即將落實的社保入稅,如何合理有效地控制用工成本使眾多企業經營者、管理者陷入深思。
 
 
 
“社保入稅,征繳合規化之后,繳費基數直接影響五險一金成本費用。企業及員工的成本與費用肯定會增加。勞聯表示,同時他談到企業在新政實施前,可以利用緩沖期從現有用工風險排查、歷史遺留問題樹立、優化薪酬結構、人工成本核算、調整用工模式五大方面進行布局,早做準備。
 
另外,勞聯建議企業可以通過調整現有用工模式的方法降低企業成本,如采用靈活用工、合伙人的形式或者業務外包等,從用工形式、結算身份和業務模式多個層面調整,以降低用工和管理成本,實現企業減負。
 
 
勞聯提出四點應對策略。
 
策略一,企業組織重啟+靈活用工不同主體模型設計。勞聯介紹了多種靈活用工的模型,其中比較常見,并已相對廣泛被使用的就是B2B,即勞務、眾包模型,可以分散企業用工風險,降低企業隱性成本。
 
策略二,再造多元化用工主體。王勇以涉及雙重勞動關系的業務外包為例,深入分析了該種模式下企業可通過改變部分業務的業務模式來降低用人成本,同時提高管理效能。另外,從薪酬福利和人力配置上王勇也給出了相應的應對方法,如穩工資增福利、合理優化人員配置等等。
 
 
三、薪酬策略的核心簡而言之就是跟誰比、定多高、如何發,縱向拆分開也可以是薪酬水平策略和薪酬結構策略。其中,在薪酬水平策略明確后,結合崗位價值評估,來確定公司的職級薪酬體系。
 
四、薪酬動態調整思路,即根據外部環境的變化、公司內容的變化和個人變化三方面綜合考量進行調整。在績效方面,孫超提醒企業HR,除了基于戰略目標的考核指標設計,還要考慮基于部門及崗位職責的關鍵績效指標。

用工布局還是要以企業經營現狀和發展規劃做人員架構調整。勞聯認為就目前經濟發展和產業結構變化來看,可以肯定會有越來越多的企業采用多元化用工模式來適應企業發展的需求。企業的基本訴求就是降本增效、提升管理效能,以此為出發點,企業可以采用靈活用工,將事務性或者非核心業務外包出去,集中高精人才提升核心競爭力。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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